企业
企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
企业造句
- 任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
- 管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它们转化为例行作业了。
- 小轿车属于消费税征税范围，管理部门使用本企业自产小轿车属于视同销售行为，应依法交消费税和增值税。
- 品牌和商品是企业的两个轮子。
- 物流企业如果是私人企业的话，比较注重的还是个人能力，只要你的业务素质过硬。
- 在这个过程中，母公司通常为其外国联属企业提供专业的管理意见，技术实际知识和营销组织，而作为回报，它会分享一部分联属企业的产品和所得利润。
- 另外企业还会在合同里规定如果在承诺时间里没有上市的话，企业可以原价回购，你当初多少买的就多少退给你并且要支付你第一条里的利息。
- 国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。
- 想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
- 原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
- 现代企业离不开危机管理。
- 面对不利的经济发展状况，企业可以减少招募正式员工，致力于减少聘用，及裁员的工作上。
- 爸爸在企业工作，妈妈在事业单位工作。
- 今天的企业，应该是看你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才的新途径，为客户提供复杂的个人情绪。他们不仅需要你的产品和服务，同时也希望建立与这些情绪有关的产品和服务。
- 企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
- 无论是一个国家还是一个企业，保持持续稳定的增长比追求一时的暴力和高速增长更重要。
- 员工发生工伤，医疗费由企业先行垫付，企业先预支给员工就行。由企业到社保机构报销即可。当然了能报回百八十的就算不错了，个人觉得还不够跑腿钱。
- 楼主放了两个企业的招聘要求，又将自己的个人简历贴了出来，是想问自己的状况比较适合哪个公司的工作岗位吧。
- 所以企业感恩你们！你们才是企业真正的主人。
- 李先生是香港著名企业家，在工商界很有威信。
- 每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感。
- 会让很多人盲目，失去方向和对未来没有信心。所以我们要处理好工作与生活的关系。每个人能力都不同，都有不同的优点和缺点。大部分人都要在为自己的生计考虑。这个时候就会出现矛盾。人脑是弹性的，但也是有限的，如果他想的更多的是自己的生计和前程，那么就势必对企业考
- 作为一名企业管理专业人士，其包含的职责为保持有利职业思考的这一最高品德操守。
- 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
- 企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。
- 那种贼眉鼠眼的人，完了，他排在企业家里，不太可能。
- 新产品的试制成功使这个濒临倒闭的企业绝处逢生。
- 个人觉得学经济比较好，对数学要求不是太高，但要有一定基础。中国现在还是以经济发展为中心，所以无论你是从事科研研究还是到企业去工作，经经济类的都比较有前途，都比较热。而且选择面也比较广，就业率较高，更容易获得成就感。
- 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
- 那个企业重整旗鼓，今年获得很好的效益。